儿童游乐园迅猛开展的今日，儿童游乐园加盟该走如何的开展路途？对此，上海锦江乐土总经理丁义成表明，游乐园商场并未饱满，差异化开展是共存之道。

定位“城市中间的游乐园”

“咱们的园子面积不大，按新旅游法规则，最多只能承载2.5万人。当前年净利润约1000万元。”丁义成介绍，尽管锦江乐土设置了像欢喜国际这样的儿童游乐区域，但现在的目标群体定坐落年轻人，而不仅仅是儿童。

现在的儿童游乐园加盟游乐园，规划大、设备新变成开展方向，也带来游客量的激增。如欢喜谷在夏日顶峰季，一天的游客量就可达3万人次，锦江乐土不足万人的游客量比较少了许多。而迪士尼开业后又将掀起游乐园业界的剧烈竞争。对此，丁义成清晰表明，锦江乐土有必要走差异化开展之路，最大极限发扬自个的优势。“上海的游乐园商场当前没有饱满，能够一起包容几家游乐场的存在。”丁义成表明，常州的城市规划远不及上海，仍一起包容了包含中华恐龙园在内的三家大型游乐场的存在，且三家的运营状况都还不错，即是由于做到了差异化运营。

丁义成将锦江乐土定坐落“城市中间的游乐园”，首要儿童游乐园加盟是交通优势便当，市民来往便利。不过也因而带来了下风，即扩大受限，这也致使园方在引入游乐设备时要“克勤克俭”。

另外，在门票运营上也实施差异化。与欢喜谷实施一票制不同，锦江乐土实施联票制，划定玩耍项目，实际上也分流了人群，防止游客过于会集某一热门项目。一起，还实施人性化办理，游客购票后如遇突发状况不能玩耍，能够像火车票相同进行“改签”。

将来将开展餐饮和商业

长久以来，门票收入一直是儿童游乐园加盟游乐场的首要收入来历，也变成捆绑其开展的一大枷锁。丁义成表明，接下来锦江乐土还将向商业和餐饮进军，扩宽开展路途。

据介绍，当前锦江乐土全体收入中，门票收入占到八九成，其他各项收入加起来只要一成多。“过于依靠门票收入是国内游乐场开展面临的共同难题。”丁义成表明，锦江乐土需求尽力的一个方向是商业开发，园方已开发了自个的特色旅游产品，但当前知名度还不高，也并未在所有商铺都有售。

另一方面，需求做大的是餐饮。丁义成称：“游乐场不仅仅要让游客玩好，还要让他们吃好，并买好纪念品满载而归。”